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融媒体中心在整合多种媒体资源方面的具体实践案例包括：

人民网·人民好医生客户端通过整合人民网和三甲医院的资源，提供新闻资讯、科普知识、心理咨询等内容，并利用云计算、大数据、区块链等技术实现信息的快速采集、智能分析、安全存储。

湖北省赤壁市融媒体中心将电视台、广播电台、报纸、网站等平台合而为一，打造"一中心八平台"宣传矩阵，有效盘活媒体资源。同时，浙江长兴县融媒体中心围绕本地中心工作推出时政类和民生类重大主题报道，每年完成100部各类专题片或纪录片。

新华网客户端与闪电新闻的合作，建立起—省—州（市）—县（市区）四级联动的信息传播通路，加快推进与地方媒体的深度融合。

三明市融媒体中心面对资源分散、市场总量不大等问题，坚持边建边融、能融尽融，探索出适合自身发展的模式。浏阳市融媒体中心整合内部平台、市场、人才等资源，实行中心与集团"一个党组、两个机构、一体运行"的管理模式，通过省级技术平台赋能，构建包括"端网微台"等多形态终端的传播矩阵。

四川合江县融媒体中心利用5G信号开展应急广播案例，介绍了5G在新闻传播领域的具体实践，以及依托5G信号和人工智能的优势在短视频、直播、客户端的建设成果。

面对市场竞争加剧，融媒体中心采取了哪些创新服务模式来提升竞争力？面对市场竞争加剧，融媒体中心采取了多种创新服务模式来提升竞争力。首先，一些县级融媒体中心通过构建“新闻+服务+电商”的智慧运营模式，不仅提升了经营效益，还推动了当地经济的发展。此外，安吉县融媒体中心和福建省尤溪县融媒体中心分别探索了内容生产、技术应用、运营管理等多种创新模式，形成了具有地方特色的“尤溪模式”。在技术层面，有提议采用“大数据＋人工智能＋云服务”的创新模式，以提高县级融媒体中心的建设和运营效率。同时，为了增强宣传报道的传播力、引导力和影响力，一些中心着力提升新媒体产品的生产能力，加强创意策划和生产，制作推出微电影、短视频、动漫、图解、H5等融媒体产品。此外，服务也逐渐成为县级融媒体中心的重要盈利模式，这不仅突破了基层媒体对商业广告收入的过度依赖，而且提升了传播力，优化了传播效果。